Change management- ako naplánovať a úspešne ukončiť zmenu

Cieľ kurzu:: Rozvíjať zručnosti a schopnosti manažérov riadiť zmeny, naučiť ako sa vyvarovať chybám a nedostatkom pri zavádzaní zmien, správne od komunikovať zmeny vo firme.

Cieľová skupina: Strední a vrcholoví manažéri, členovia tímov riadiacich zmeny procesov, manažéri v logistike, v nákupe, skladom hospodárstve a obchode.

OBSAH ( možnosť aplikácie obsahu na vzdelávacie potreby účastníkov):

A. Čo je zmena a prečo je nevyhnutná?

  1. Zmena ako nástroj transformácie
  2. Dôvody zlyhania zmien
  3. Adaptabilita v čase transformácie
  4. Zmena ako príležitosť

B. Moderné modely riadenia zmien

  1. 6-fázový model vs. KOTTEROV model
  2. Agilný manažment zmien
  3. Lídri zmien

C. Ako podporiť úspešnú implementáciu zmien

  1. Základné pravidlá riadenia zmien
  2. Komunikácia ako základ
  3. Realizácia a udržateľnosť
  4. Technológie v službách zmien

D. Úloha manažéra ako lídra zmeny

  1. Manažér ako katalyzátor
  2. Distribúcia zodpovedností
  3. Manažérske výzvy
  4. Líder budúcnosti

E. Pripravenosť zamestnancov na zmenu

  1. Analýza postojov zamestnancov
  2. Transparentnosť a komunikácia
  3. Podpora adaptácie

F. Emocionálna inteligencia a zvládanie zmien

  1. Práca s emóciami
  2. Nástroje na podporu
  3. Individuálny prístup
  4. Mindfulness a resilience

G. Typológia zamestnancov počas zmien

  1. Osobnostné typy v zmene
  2. Praktické nástroje
  3. Personalizované riadenie
  4. Podpora talentov

H. Analýza rizík a plánovanie zmeny

  1. Moderné nástroje
  2. Proaktívne riešenie problémov
  3. Práca s neistotou
  4. Risk management

I. Práca s chybami počas zmien

  1. Prijatie zlyhania
  2. Feedback kultúra
  3. Interpersonálne vzťahy
  4. Nástroje na reflexiu

Inovácie a moderné prvky v obsahu

  • Interaktívne workshopy a simulácie
  • Digitálne nástroje
  • Case studies a príklady
  • Gamifikácia
  • Emočná inteligencia a mindfulness

FORMY KURZU:

ONE-ON-ONE : (lektor+účastník): Trvanie kurzu: 3 hodiny + Follow up ( konzultácie zadarmo do 30 dní od realizácie kurzu), Termín: Prosím uveďte v Rezervácií účasti. Aplikácia: MS TEAMS

PREZENČNE: (firemný kurz): Trvanie kurzu: 1- 2 dni (podľa dohody) + Follow up zadarmo. V prípade dvojdňového prezenčného kurzu sa využíva viac individuálnych a tímových úloh, testov a interaktívity.

PREZENČNE: (skupina): Trvanie kurzu: 3, 6 hodín (plus prestávky) + Follow up zadarmo. V prípade rozsahu kurzu 6 hodín sa využíva viac individuálnych a tímových úloh, testov a interaktívity.