Change management- ako naplánovať a úspešne ukončiť zmenu
Cieľ kurzu:: Rozvíjať zručnosti a schopnosti manažérov riadiť zmeny, naučiť ako sa vyvarovať chybám a nedostatkom pri zavádzaní zmien, správne od komunikovať zmeny vo firme.
Cieľová skupina: Strední a vrcholoví manažéri, členovia tímov riadiacich zmeny procesov, manažéri v logistike, v nákupe, skladom hospodárstve a obchode.

OBSAH ( možnosť aplikácie obsahu na vzdelávacie potreby účastníkov):
A. Čo je zmena a prečo je nevyhnutná?
- Zmena ako nástroj transformácie
- Dôvody zlyhania zmien
- Adaptabilita v čase transformácie
- Zmena ako príležitosť
B. Moderné modely riadenia zmien
- 6-fázový model vs. KOTTEROV model
- Agilný manažment zmien
- Lídri zmien
C. Ako podporiť úspešnú implementáciu zmien
- Základné pravidlá riadenia zmien
- Komunikácia ako základ
- Realizácia a udržateľnosť
- Technológie v službách zmien
D. Úloha manažéra ako lídra zmeny
- Manažér ako katalyzátor
- Distribúcia zodpovedností
- Manažérske výzvy
- Líder budúcnosti
E. Pripravenosť zamestnancov na zmenu
- Analýza postojov zamestnancov
- Transparentnosť a komunikácia
- Podpora adaptácie
F. Emocionálna inteligencia a zvládanie zmien
- Práca s emóciami
- Nástroje na podporu
- Individuálny prístup
- Mindfulness a resilience
G. Typológia zamestnancov počas zmien
- Osobnostné typy v zmene
- Praktické nástroje
- Personalizované riadenie
- Podpora talentov
H. Analýza rizík a plánovanie zmeny
- Moderné nástroje
- Proaktívne riešenie problémov
- Práca s neistotou
- Risk management
I. Práca s chybami počas zmien
- Prijatie zlyhania
- Feedback kultúra
- Interpersonálne vzťahy
- Nástroje na reflexiu
Inovácie a moderné prvky v obsahu
- Interaktívne workshopy a simulácie
- Digitálne nástroje
- Case studies a príklady
- Gamifikácia
- Emočná inteligencia a mindfulness
FORMY KURZU:
ONE-ON-ONE : (lektor+účastník): Trvanie kurzu: 3 hodiny + Follow up ( konzultácie zadarmo do 30 dní od realizácie kurzu), Termín: Prosím uveďte v Rezervácií účasti. Aplikácia: MS TEAMS
PREZENČNE: (firemný kurz): Trvanie kurzu: 1- 2 dni (podľa dohody) + Follow up zadarmo. V prípade dvojdňového prezenčného kurzu sa využíva viac individuálnych a tímových úloh, testov a interaktívity.
PREZENČNE: (skupina): Trvanie kurzu: 3, 6 hodín (plus prestávky) + Follow up zadarmo. V prípade rozsahu kurzu 6 hodín sa využíva viac individuálnych a tímových úloh, testov a interaktívity.